1. El proyecto de la Organización

1.1 La Empresa: Tipo y Modelos.
1.2 Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
1.3 Ciclo de vida de un proyecto **vs. Ciclo de vida de un producto
1 4 Metodologías de gestión de proyectos en la empresa

2. Program and Portfolio Management

2.1 La Dirección de Proyectos en la Empresa
2.2 Enterprise Project Management Modelo (EPM)
2.3 Program Management (PM)
2.4 Portfolio Management (PPM)

3. Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

3.1 Definición, Objetivos y Funciones principales
3.2 Estructura organizativa e Implantación
3.3 Beneficios y ventajas competitivas
3.4 Selección estratégica de proyectos
3.5 Ejercicio de asociación de conceptos de PMO

4. Toma de decisiones

4.1 Niveles y tipos de decisión
4.2 El Ciclo de la toma de decisiones
4.3 Certidumbres, Riesgos y Barreras
4.4 Herramientas y nuevos modelos en los procesos de decisión
4.5 Prácticas: Situaciones a resolver aplicando métodos de decisión

5. La cadena crítica

5.1 Conceptos de la gestión *multe-proyecto.
5.2 La cadena crítica y su definición
5.3 Gestión de protecciones focalizadas
5.4 Control de la ejecución de los proyectos
5.5 Sincronización de multe-proyectos: El ‘Pacing Resource’.

6. La gestión del cambio a la Organización

6.1 Contexto de la gestión del cambio en la empresa
6.2 Tipo de cambio en la empresa
6.3 Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
6.4 Emotional Management

7. Ética y Responsabilidad social

7.1 La Ética y la Responsabilidad social corporativa, a la empresa
7.2 Liderazgo ético del Desarrollo Profesional
7.3 La evolución de la ética en la gestión de proyectos
7.4 Casos reales e Ilustrativos: Discusión y propuestas de solución

8.Refuerzo de método y presentación de los Cas Study (desarrollados por los grupos de trabajo).

8.1 Refuerzo de conceptos y método de gestión de proyectos en la empresa
8.2 Presentación de los trabajos en grupo realizados (dos sesiones simultáneas)
8.3 Clausura de la asignatura