Módulo 1. Introducción a la gestión de proyectos, Gestión de la integración y del alcance

· INTRODUCCIÓN

· INTEGRACIÓN

· ALCANCE

Módulo 2. Gestión de proyectos mediante enfoque ágil

Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI

Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.

Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil.

Módulo 3. Gestión del cronograma, coste y calidad

Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Gestión de los costes: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Módulo 4. Gestión de los recursos, interesados y las comunicaciones

Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto

Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.

Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.
Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.

Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.

Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Módulo 5. Gestión de riesgos y adquisiciones. Principales procesos y prácticas de la gestión de proyectos (Review del curso) y preparación de PMP®

Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.

Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.

Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Review del curso:
• Enfoque de un proyecto ordenado según la secuencia de grupos de procesos
• Revisión de las principales técnicas y herramientas de los enfoques ágiles
• Repaso General enfoque predictivo por procesos
• Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles
• Exam Content Outline del examen PMP
• Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen
• Cómo preparar el examen
• Uso del simulador Preparador PMP