Modalidad A: Curso de Especialización en Logística-Gestión de la cadena de suministro.

El curso consta de tres partes:

    Análisis de competencias. Fase inicial y fase final. 7 horas.
    Formación presencial. 98 horas. El alumno debe asistir a las sesiones en el aula en las que se le mostrarán los fundamentos teóricos de la profesión, utilizando técnicas metodológicas que fomenten la participación activa e interacción del grupo. Se analizarán multitud de casos prácticos.
    Formación práctica que el alumno desarrollará en una empresa al amparo del pertinente convenio. Esta formación no deberá ser inferior a 6 meses. Las horas de formación de la práctica son 165 (el 20 % del total de horas de la estancia práctica). El tutor de la práctica en la empresa establecerá el calendario de actividades de acuerdo con la programación de los contenidos teóricos del curso.

    Al finalizar, el alumno debe presentar una memoria explicativa del proceso de desarrollo del curso en el que demostrará hasta qué punto la práctica en la organización ha respondido al contenido del programa y las conclusiones alcanzadas sobre el impacto de la formación en su perfil profesional. Para su elaboración dispondrá de los medios necesarios para trabajar en equipo en las instalaciones de la Fundación los lunes en horario de 10h a 13h, durante el desarrollo del curso.

Modalidad B: Curso de Especialización en Logística-Gestión de la cadena de suministro-Executive.

Formación presencial. 98 horas. El alumno debe asistir a las sesiones en el aula en las que se le mostrarán los fundamentos teóricos de la profesión, utilizando técnicas metodológicas que fomenten la participación activa e interacción del grupo. Se analizarán multitud de casos prácticos.

Contenidos (Común a los dos modelos)

    Introducción: Logística integral en la empresa. Indicadores de la gestión logística.
    Compras y aprovisionamiento: La función de compras. Gestión de proveedores. Contratos y negociación. Gestión de aprovisionamiento. La subcontratación
    Logística interna: Planificación de la producción. Sistemas “clásicos” de planificación y control de la producción MRP. Planificación y control de la producción en los sistemas de producción ajustada JIT. La lógica DBR o Teoría de las restricciones (TOC).El modelo de planificación y control de la producción adaptado a mi empresa.
    Gestión de almacenes y gestión de stocks. Sistemas de almacenamiento. Tipos de almacenes. Diseño. Estrategia de almacenamiento. Diagnóstico y definición del modelo de gestión de almacén. Logística técnica del almacén. El flujo interno de materiales en el almacén. Sistema de gestión de stocks.
    Transporte y subcontratación de servicios logísticos. Tipos de transporte. El transporte internacional. Los operadores logísticos.
    Desarrollo de competencias: Desarrollo personal. Responsabilidad e iniciativa. Resolución de problemas y conflictos.