-Módulo I. Logística y planificación de las operaciones en el entorno clásico y Lean.

1.- Conceptos Básicos Logística Lean.
 Cadena de Aprovisionamiento (Supply Chain).
 Lean Manufacturing y aplicación a la Logística.
 Clasificación de los Almacenes.
2.- Equipamiento en el Mov Materiales.
3- Sistemas de Almacenamiento.
4.- Funciones y operaciones en la gestión Logística.
5.- Organización y Layout para suministro a Línea de fabricación Lean.
6.- Caso Práctico y ejemplos de cómo construir líneas Lean.
7.- El Packaging en los sistemas Lean.
8.- Tecnologías de Identificación logística.
9.- Gestión de los Inventarios.
 Clasificación y Tipos de inventarios.
 Criterios de evaluación en la gestión de inventarios.
 Gestión agregada de los Inventarios.
10.- Costes Logísticos y oportunidades de mejora. Ejemplos prácticos.
11.- Modelos y sistemas de planificación logística.
 Modelos de Planificación tradicionales.
 Sistemas de Planificación: MRP I y MRP II. Ejemplos.
 Modelos de Gestión aplicados al LEAN.
12.- Gestión de Compras.
13.- Indicadores de Gestión.

- Módulo II. Gestión y mejora en la eficiencia de las operaciones.

1. Principios del lean manufacturing.
 Introducción. Historia.
 Conceptos Lean.
 Sistemas y herramientas Lean.
2. Implicación de personas.
 Motivación y Liderazgo.
 Gestión del Cambio.
 Sistemas de Participación y Comunicación.
3. Despliegue de políticas. Hoshin kanri.
 Despliegue de Políticas.
 Control por la Dirección.
 Cuadro de mando Integral.
 Indicadores de gestión.
4. Diagnóstico lean manufacturing.
 Introducción.
 Diagnóstico Cuantitativo.
 Diagnóstico Cualitativo. Herramienta Evaluación Lean.
5. Diseño de procesos lean.
 Introducción.
 Diseño para la fabricación.
 Tipos de Procesos.
 Características de un Proceso Lean.
 Aplicaciones y ejemplos.
6.- Diseño y Desarrollo de Producto. Un Arma estratégica.
 ¿Por qué el desarrollo de Producto?
 Graves problemas en nuestra Industria.
 Marco Conceptual para pe desarrollo de Producto.
 La Gestión del desarrollo de Producto. Fases.
 Las Organizaciones y el desarrollo de Producto.
 Los prototipos.
 La Ingeniería de Sistemas.
 Las Compras en el desarrollo de producto.
 La industrialización y la Fabricación.

- Módulo III. Herramientas Lean Manufacturing.

1. Introduccion y Herramientas de mejora de Calidad I (Inspeccion Final, Autocontrol, Poka Yoke, Flujo de No conformes).
2. Herramientas de mejora de Calidad II (1ª Pieza OK, QRQC, 6 Sigma).
3. Herramientas de mejora de Costes (Estandarización, 5S, TPM, Workshop).
4. Herramientas de mejora de Plazos (VSM, SMED, Kanban).
5. Herramientas de mejora de Implicación de personal (Organizacion y Roles, Tableros de Información, Reuniones de Equipo, Polivalencia, Ideas de Mejora).

- Módulo IV. Implantar un sistema de operaciones: traslada el modelo de automoción a tu empresa.

1.- Elementos que componen un Sistema de Operaciones Lean en una empresa del Automóvil.
2.- Simulación de Implantación de Sistemas Lean.
3.- Casos prácticos y Visitas a Empresas.