Objetivos

- Practicar la técnica socrática: ayudar al colaborador haciéndole las preguntas adecuadas.

- Visualizar y compartir con los participantes las barreras para hacer Coaching y cómo superarlas.

- Verbalizar los beneficios que reporta esta técnica.

- Practicar las entrevistas del proceso para visualizar cómo éste permite ayudar a las personas a dar lo mejor de sí mismas.

- Preparar a los participantes para aplicar la técnica al regresar al puesto de trabajo e integrándola en su gestión cotidiana de equipos y personas.

Dirigido a

- Directores, Mandos y Técnicos con personas a su cargo que crean que

- los resultados de su empresa / organización dependen en gran medida de

- su gente, y de la manera de influirles a hacer las cosas correctas.

- Consultores

- Cualquier otra persona interesada en coaching

Temario

- ¿Qué implica y qué no implica? Definición de Coaching

- Barreras. ¿Mando como Coach? Ventajas del Coaching

- La Técnica: ¿Para qué sirve la estructura?

Modelo de actuación y análisis de Mi propio estilo:

- Entrevista y Habilidades

- Proceso de Entrevista

- Inicio. Marco. Desarrollo. Cierre

- Mi desempeño como Coach

Habilidades

- Perfil del Mando como Coach.

- Pasaje al Diálogo. Preguntas efectivas. Escucha contextual

- Feedback y recapitulación. Intervención y aportaciones