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Itemsa Productividad es experta en impartir formaciones de todas las técnicas MTM, del Estudio del Trabajo y Cronometraje Industrial, la Lean Manufacturing y mejora de procesos y productividad y logística. Cuenta con instructores oficiales de la Asociación Española de MTM, así como de la Francesa y del International MTM Directory.
- Definición. Generalidades. - La Tabla MTM-2. Su construcción. - Movimientos MTM-2: Obtener. Situar. Correctores de peso. Reasir. Aplicar presión. Acción de los ojos. ...
1. Síntesis de los movimientos básicos y sus variables: - Alcanzar. - Mover. - Girar. - Movimiento de manivela. - Aplicar presión. - Coger. - Soltar. - ...
Las prácticas de MTM-1 es un curso para complementar y facilitar la comprensión y asimilación de la teoría aprendida en el curso de MTM-1.
Podrás ampliar tus conocimientos prácticos sobre la técnica MTM-2. Este curso ofrecido por Itemsa te lo pone fácil. Durante este curso se elaborarán ejercicios prácticos sobre los movimientos MTM-2 ...
Introducción y conceptos básicos. Principios estructurales. Condensación de datos. Determinación de datos UAS. Descripción de la Tabla. Combinación del UAS con otros sistemas MTM. Bloques de ...
En el curso se pondrán en práctica las técnicas que en las que se basa el curso teórico de MTM-UAS. Ejercicios prácticos sobre los movimientos MTM-UAS. Estudio de trabajos reales mediante MTM-UAS, ...
Principales características del sistema. Diseño y mejora del método de inspección. Cómo analizar y calcular tiempos las tareas de inspección. Ergonomía de controles visuales. Condiciones de ...
1. Parte teórica: conceptos. - El cronometraje. - Los elementos de trabajo. - Los sistemas de apreciación deactividades. - La relación entre actividad y tiempo. - El ciclo de trabajo. - El Tiempo ...
El curso se centrará en los siguientes puntos para formar a los asistentes sobre la cadena logística: Definición del concepto “Cadena Logística” Objetivos de la logística Los medios logísticos ...
Los puntos a tratar en el curso son los siguientes: Cómo tomar la decisión sobre conceptos estratégicos. Ejemplo: ¿Comprar o fabricar internamente? Cómo planificar los suministros, decidir y ...
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