¿Quiere pasar de asumir un rol operativo a un rol estratégico dentro de su organización? La forma de gestionar el talento humano de la organización, la relación de esta con sus empleados y sus implicaciones con el entorno de negocios ha variado sustancialmente. Nuestro programa de especialización le dará ventajas competitivas como profesional al darle una visión más estratégica que operativa de la gestión humana. Las principales fortalezas que conseguirá potencializar con nuestro plan de estudios son: Capacidad para alinear, desde cada una de las acciones que componen el proceso estratégico de gestión humana, el aporte de los empleados con los aspectos que generan valor a la organización. Visión sistémica para reconocer la interrelación de la gestión del talento humano con otros componentes de la organización. Conocimientos y habilidades orientadas a potencializar las competencias como el principal activo del talento humano.

Objetivos: 1. Gestiona los sistemas de información que contribuyen a tomar decisiones en los campos de la selección, la capacitación, la compensación y la evaluación del desempeño. 2. Desarrolla y controla el plan estratégico atinente a la gestión del talento humano. 3. Formula, implanta y evalúa las políticas y estrategias contempladas en el proceso de selección de personal, de capacitación del talento humano, de sistema de compensación y de programas de seguridad industrial y salud ocupacional. 4. Precisa la influencia de la gestión del talento humano sobre los resultados empresariales asociados con la productividad, la rentabilidad y la creación de valor. 5. Desarrolla el esquema de evaluación del desempeño individual, grupal y corporativo fundamentado en competencias. 6. Formula, implanta y evalúa los procesos considerados al implementar el modelo de gestión humana basado en competencias. 7. Interpreta los resultados arrojados al utilizar los indicadores de gestión y desempeño incorporados al formular los planes estratégico y de acción pertinentes a la gestión del talento humano. 8. Construye los perfiles de cargos compatibles con el modelo de gestión humana basado en el desarrollo de competencias. 9. Fomenta el acogimiento, el respeto y la difusión de los principios corporativos, del clima y de la cultura organizacional. 10. Muestra creatividad en la negociación de conflictos propios de la gestión humana generados en los procesos de la planeación, de la gestión y del desarrollo del capital humano. 11. Desarrolla habilidades gerenciales de liderazgo, toma de decisiones, comunicación asertiva, trabajo en equipo y manejo de conflictos. 12. Asume comportamientos éticos en la conducción de los asuntos empresariales. 13. Desarrolla oportunidades de negocio sostenibles y lidera proyectos que generan valor económico y social (Transversal).